当今世界正在经历百年未有之大变局，中国经济从高速增长转向高质量发展阶段。如何推动企业迈向高质量发展、推动组织变革与转型、重塑企业的核心竞争力，是当前企业掌舵者共同思考的核心问题。
3月28日，由安越咨询主办的“重塑增长·财商赋能”2023年安越企业家沙龙·深圳站圆满落幕，合思创始人兼CEO马春荃受邀出席，并与安越咨询联合创始人兼总经理马爽，安越咨询高级合伙人、资深财务讲师王晓波，深圳高等金融研究院政策与实践研究所所长&香港国际金融学会主席肖耿以及中国南方航空集团计划财务部部长王玉宁共同探讨了《BANI时代，如何激发企业可持续增长的动力与韧性》的话题。
什么是BANI时代？BANI一词，由美国未来研究所学者贾迈斯·卡西欧创造，用来描绘当今世界的特征。B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦虑感，N指的是Non-Linear非线性，I指的是Incomprehensibility不可理解。对于以上四点，在经历了这几年产业变迁以及新冠疫情大流行后，企业掌舵人们感触颇为强烈。
进入BANI时代，技术的变革将催生更多商业模式的崛起，带来传统业务模式的革新，组织的形态和运作机制也必将随之改变，重构成为未来组织变革的关键词。企业面对市场竞争，必须加快反应的速度，组织形态也需要不断重构来支撑业务发展的需要。在圆桌论坛上，几位嘉宾从各自行业和所处视角给出了不同答案。
王玉宁表示，疫情对航空业的冲击非常大，但是焦虑并不能解决问题，企业能做的就是以积极的心态加强内功，应对外部变化，在不好的环境中能扛得住，好的环境中能发展起来。
王晓波认为，在不确定的环境中，预算砍一半，成本涨50%。如果这样企业还能活下去，这样的风险管理才是比较安全的。面对风险，我们要做最坏的打算，但也要朝着最好的方向去努力。
在马春荃看来，面对更加迷茫无措、不确定的环境，企业需要变得更加柔性敏捷，任何外部变化对企业的内部影响，都能在第一时间捕捉到，并可以做出实时的应对策略，这样的企业才会有未来。因此，企业应善于利用数字技术应用加速数字化转型，增强企业韧性、激发企业活力。
而企业数字化转型过程中需要加速重塑与连接，业财一体化趋势下，企业应如何做好数字化的体系规划，数字化的最佳入口是什么？合思（原易快报）给出答案。作为赛道头部企业、国内领先的全链路L4级无需报销解决方案提供者，合思致力于企业SaaS领域云产品及服务的创新，运用前沿的互联网应用技术和先进的企业管理理念，为企业提供差旅订购、电子报销、预算费控、发票管理等一站式服务。
在全链路L4级无需报销解决方案加持下，企业在费控报销环节痛点将被全面解决。无需报销上线，可实现聚合消费、费用报销、导入验票、智能审批、自动支付、财务记账、票据归档的全链路数字化闭环，帮助企业的费用管控真正实现由“事后”控制向“事前”“事中”控制转变。企业员工无需垫资、无需开票、无需提单，获得“消费即合规、采购即报销”的极致的用户体验；财务益于发票自动化、对账结算自动化、记账归档自动化，工作压力得到了极大释放；企业实现降本增效目标：员工工作减少90%，报销周期缩短50%，差旅费用节约25%，记账工作为“0”。
马春荃还表示，任何一个步入BANI时代的企业，在面对快速变化的市场、快速迭代的数字化工具以及多元化的竞争场景，企业掌舵人应具备随机应变与适应能力，通过数字化转型让组织变得更加柔性敏捷，充分释放人的潜能、提升组织效能，最终获得可持续增长的动力与韧性。
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