总部与多门店间管理缺乏过程控制；不同费用类型与商机、合同不能及时关联；预算与预测数据不精准，事中预算执行不落地，事后报销不可控；管理层无法实时掌握费用情况，无法为决策提供数据依据。

结合可孚医疗行业特性，线上线下店铺一体化运营，营销、管理费 用可以基于台账功能，在项目、产品维度进行归集，并可以通过高级 报表实现统计分析。根据可孚医疗内部管理与门店管理的高频需求，个性化定制多套单据模板，如对公预付、核销单；采购申请、付款单、房租租赁单、水电费报销单。

采购订单的处理效率、合同配置信息的打通、计算开票金额等是制约一线业务流运作效率的问题。目前，公司相应流程中业财数据需打 通。

为可孚医疗完成多系统对接，打通基础信息、业务信息、合同信息等 业财数据，以数字化、系统化管理取代全流程各环节的手工操作，有 效支撑一线作战；后续合同管控将对接 OA 系统，由 OA 系统进行合同及付款计划审批，同步至合思费控进行费用管控。

费用类型多，手工提单模板单一，后期处理工作量大；发票查重、验真，单据稽核、支付、记账等手工作业量大；财务人员陷入事务性工作，无法发挥高阶价值。

NC 基础数据同步，释放财务大量基础数据维护工作，将重心放在审 批管理。付款单据推送资金管理系统，与资金管理系统资金模块打通，出纳无需录入单据，直接线上付款。